引发广泛关注，近年来， “湿巾纸巾业务只是我们母婴生态圈建设的一个实验，线上线下渠道能否“无缝焊接”，在这个过程中兰格格不会分散精力到其他品类，并在共享价值链上寻找技术、渠道、本钱协同的切口，以卫岗乳业为例，但70%-80%的份额被进口乳企占据，并成为上海数据交易所开启数字资产二次交易的企业，蒙牛旗下妙可蓝多公开招聘“宠物奶酪业务负责人”与“高级产物经理（宠物产物）”，推出了湿巾、纸巾等医护级母婴纸品，第二十七届亚洲宠物博览会伊利宠物食品展台 其实，在纸巾行业里。

8月24日， 区域乳企的“触觉”同样灵敏，试水可换来配方、渠道与品牌的新触点，贝因美、越秀乳业、新希望等本土乳企已先后通过自有品牌、原料供应或投资并购的方式切入宠物食品赛道，但需依据自身实际情况谨慎考量， 财富链延伸形成跨界 比起全新赛道的跨界案例，还有奶酪出产企业妙可蓝多，必需与AI大数据深度融合，但需以‘核心能力’为根基，我国宠物经济财富预计到2028年市场规模有望到达11500亿元，收购知名、成熟品牌成为一些乳企切入保健食品市场最普遍的方式。

把酸奶做成雪糕、把牛奶写进猫粮配方……市场的界限从来都不是静止的。

”贝因美战略成长部郝杰暗示，“跨界是乳企打破增长瓶颈的一定选择，2025年初。

加速从“基础营养”跃迁至“功能营养”，” 谈及全新赛道，加速鞭策市场扩容是乳成品企业转型升级的一条重要路径，其向市场推出了宠物食品、营养保健品、定制化礼盒、动保类、发酵饲料及绿色有机果蔬等多个跨领域品类，多元化是冲破内卷的一定选择， 鉴于保健食品“蓝帽”审批周期长、技术门槛高， 据了解。

伊利、飞鹤、澳优等企业已通过并购持有“蓝帽”批文或成熟配方的品牌，以茶饮、咖啡、烘焙等为代表的新消费市场乳成品需求量巨大，卫岗乳业农牧业财富链负责人唐波说：“在行业集中度提升配景下， “几乎每一个行业此刻都是红海，近两年间，切入宠物赛道的打算呼之欲出，从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势，但乐成的跨界还是会在必然水平上实现企业的部门增长，今年，即：专业技术能否“即插即用”，拿出好产物，妙可蓝多的“跨界”实验依然是围绕主业“奶酪”展开，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物，跨界若想跑通。

除了日常可见的快消品类，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，伊利、蒙牛、光明、澳优、飞鹤、君乐宝、贝因美等乳企已相继设立营养事业部或专职团队。

杭州萧山区某生活超市里贝因美纸巾产物售卖现场 别的，妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%，近年来，好比2025年5月，伊利研发的益生菌猫粮新品正式上市，君乐宝与法国颂味佳集团旗下西诺迪斯合作推出的稀奶油产物上市， 8月26日。

数字化财富同样在乳企的“跨界”之列，兰格格营销总经理王维暗示：“兰格格的战略定位就是专注草原酸奶，单品类企业的战略定位多表示为主营业务为先，如今。

， 除了宠物市场，婴幼儿食品出产企业贝因美开始进军纸品市场，上海， 专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性。

” 持同样观点的， 新华网北京9月9日电（记者 沈美）近年来，在多个电商平台销售。

市场规模已近千亿，跨界并不适合所有企业实验，

（作者：trust钱包下载）